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财务科长述职报告ppt模板內容详细介绍
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升级财务会计核心理念
大家的财务会计通常是算帐型的，财务会计偏少以运营为导向性，财会人员也欠缺经营管理理念和服务态度，一些财会人员在平常工作上不经意地给“一线人员”提升工作量；或使程序流程和办理手续复杂，导致企业工作效率不高。业务员很多的時间并不是疲于开发设计业务流程，反而是疲于会计所要求程序流程、办理手续和签名。对于这样的事情，大家坚定理想信念地明确提出，财务会计务必由算帐型向企业型变化，向多维性、智能化变化；全部会计工作务必以运营为导向性，以服务项目为服务宗旨，在严苛区划管理权限的根基上，取消了一大批不承担、反复的签名准许办理手续，简单化一些桌面上工作中程序流程，如原先会计要求各种各样方式票据就会有十四种，而如今简单化为四种，与此同时积极主动提倡把财务服务送至一线，彻实处理一线人员收付款难、报销难、支付难的问题。
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全面推行ERP系统
XX是推行电算化较早的公司，在二○○○年就执行了金蝶系统，但因为多种缘故，金蝶系统只有运作总分类账系统软件，公司信息来源于的解决通常处在电子和手工制作的混和情况，不仅沒有做到资源整合、提升程序流程、提高工作效率的目地，反倒变成进退两难左右为难的繁杂问题。对于这样的事情，大家毫不犹豫决策再次全面推行金蝶软件ERP系统，在整体财会人员和信息内容单位的奋斗下， 我们在一个半月的時间内，在全企业取得成功完成了ERP系统的全方位运作，原先财会人员每天加班加点，如今财会人员可以按时下班了。原先财务会计报告在结账后一个月内不出，如今结账后五天内就递交全部报告。
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税务筹划，避税七百万
2022年大家对各分公司的税收优惠开展了清查，发觉我们在财产损毁、科研开发、地区特惠等领域有较大的避税室内空间，大家制定了〈税务筹划计划方案〉，在XXX的大力支持下，现阶段一部分计划方案在执行流程中，预估年末将免征所得税近七百万元。
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