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岗位概述：机构具体指导原材料、制成品进库、仓储物流、出入库等阶段的工作中，定编相对应账表，并申报财务部门和生产技术部。
仓库主管培训ppt内容摘要
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一、确立管理目标（真正 合理）
最先：做为负责人你的期待发展目标？（务必有，并且要符
合企业总体总体目标）处理干什么？（岗位工作职责）
次之：职工对机构总体目标的服务承诺？处理怎样做？（操作步骤）
第三：保证哪些规范？（评价指标体系）
第四：如何看待？处理干了沒有？保证哪种水平了？（绩效考评）
注重：人是关键，技术骨干工作人员在哪儿？
（关键的人、重点的职位、关键的事、重点的時间）
【各岗位该干什么？用什么样的人来做适合？】
处理：该干什么？如何做？做的规范？如何看待？
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二、明白义务与沟通交流
领导：负责任（勇于），不推诿、不找借口（省长与文秘的小故事，和坤的屁事）原则立场道德底线在哪儿？
（思索：做为一个单位的领导干部你担负了是多少？担负哪些？怎样担负？）
平级：别的单位（生产制造、供货、市场销售）间沟通交流；兄弟公司中间沟通交流；
属下：怎样学习培训、提高、分配、稳控；新手多了该怎么办？
（做！学习培训的最强有力方法）
（做为负责人要敢管，用方式管，注重沟通方式方式）
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第三一部分：原材料耗费和数据统计分析
目地：根据耗费出现异常意见反馈出日常工作中的不足和系统漏洞，在中后期工作上开展改善，防止导致公司的损害和原材料的消耗，以做到控制成本的目地。
库房业务流程牵涉到的关键数据信息：
收取和发送票据（总数、价格、额度）、库存量、生产量、产品成本、耗损率。
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仓库主管培训ppt预览
