销售新员工入职培训ppt模板，是一份有关营销公司新员工入职的全新学习培训课件。一共有90页，告知了新员工公司发展及过程，企业商品和经营管理理念，企业组织构架和单位设定，人事管理制度和步骤，薪酬福利绩效考评，财务流程，职业化素养等7个层面。
如何吸引新员工积极参与企业文化培训
1、培训师必须是对公司文化底蕴有精工细作的了解，俗话说得好：自身不敢相信的事儿，更没法让别人坚信。因而，做企业文化培训的学习培训工作人员，务必是公司内对文化艺术有全方位认知能力，深层次溶解工作能力的人，最好那类知行合一的人；
2、公司文化解读必须理论指导，这里头的具体，便是企业内部具体的实例，沒有取得成功例子，就不可以称作有活力的公司文化底蕴，有几个贯彻了公司文化底蕴，就是你规定新员工去贯彻的前提条件，可以说，假如只是有实例，即使培训师不可以讲出含义来，也需要比光讲含义、基础理论，沒有具体事例强得多；
3、课程内容时要有多样化反映，这里边多样化包含手机游戏、互动交流、提出问题，文化艺术的压根并不是解读，并不是贯彻落实，反而是让大伙儿去悟，因此，一个好图片、一个好玩的游戏、一个恰到好处的问题，一个精英团队互动交流，是公司文化解读很重要的一部分，例如解读“协作”，那让大伙儿开展一个团队协作的拓展项目，随后让大伙儿讲体会心得，是有效的方法；
4、有言传身教很重要。在公司文化解读以后，假如可以分配一个一路追随企业发展，对公司含义有深层次了解的朋友，回来开展一个言传身教，不用唱高调，只要用质朴得话，讲质朴的大道理，是较好的公司文化解读。
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