银行工作汇报总结ppt模板适用在银行职员的菁英，精美大气，简易便捷，大伙儿不懂装懂就能进行，毫无疑问可以接到领导干部的器重，赶紧来在线下载畅玩吧。
银行工作汇报总结ppt模板浏览
银行支行上半年工作总结模板
上半年度，我分行依照总公司和XX分行工作部署，坚决贯彻全行“XXXX、XXXX、XXXX”工作中战略方针，奋力相互配合网点转型工作中，加强人才队伍基本建设，加强内部控制和风险管控，齐心合力搞好工作落实，保证了本行这一年上半年度各类指标值的妥当运作，为进行本年度指标值每日任务确立了稳固的基本。
一、各类指标值进行状况
这一年上半年度受欧洲地区各国债务危机及中国市场经济体制不景气等原因危害，金融体制发展趋势降速，增加了金融行业运营发展趋势的难度系数。在大气候不好的条件下，我分行精诚团结,整体员工共同奋斗,不错的完成了上半年度指标值，截止到六月末我分行;
(一)企业类指标值提高明显。6月末，公账存款账户余额为XXX亿人民币，较今年初增加XXXX亿人民币,增长幅度和具体增长率都排在XXX分行所辖营业网点前端。公账存款日均提升XXXX，列XXX分行区全部营业网点第X位，新开业对公账户XX户。授信额度业务流程根据授信额度工作员勤奋，为防止风险性，上半年度，我分行共取回信用贷款XXX万余元，防止因贷款利息起伏造成的风险性，而且对XXXXX开展了。四级逾期贷款取回XXXX万余元，总体质态有一定转好。
(二)个金类指标值不错进行年度工作计划。五月份数据信息，14项相比指标值中，XXX项超出XX分，5项获得100分。存款储蓄账户余额XX亿人民币,较今年初提升XXXX万余元，列XX分行隶属营业网点第3名，代发工资顾客增加数XXX;储蓄卡合理交易额XXX;增加商户数XXX;光电银行柜面替代率XXX;个人网银合理新增客户数小XXXX。
二、上半年度关键工作回顾。
(一)坚持不懈以员工为本，紧抓职工队伍基本建设，不断加强员工工作积极性,提高职工机构信任感，致力于打造团结一致、和睦、高效率的作战团体。这一年来，我分行把队伍建设做为第一要务来抓，真心实意谋出路，诚心诚意办好事，理清了人气值，凝结了内心。一是创建XXXX分行营销推广奖赏对策，对分行发展趋势作出贡献的员工，在获得分行营销推广奖赏的与此同时，XXX分行提升额外奖励;二是按时机构学习培训，提升员工能力素质，只要是上级领导出文都由专职人员先开展了解整理，将提炼出好的关键关键点交给员工学习培训，对难题开展探讨。保证业务流程精确性高。三是用真情温馨人，在员工得病或家中发生艰难的情况下立即外伸援手，增加扶持幅度。
(二)坚持不懈以顾客为导向性，整理本身业务流程构造，以产品营销策略和人性化服务为方式，进一步扩张顾客人群，保证分行各类业务流程的迅速发展趋势。XXX分行有着公账顾客XXX余户，总数排我区营业网点第二，企业顾客存款也是占了存款总产量的77%。怎样运用难得少有的工作人员营销服务好巨大的顾客人群是工作重点所属。我分行创建起如下所示一套方法;
一是创建起自身的顾客等级分类营销制度，在发展新客户的与此同时，应重视维护保养存量客户。将顾客依照存款拥有量100万-500万，500万-1000万，1000万以上开展分组管理。不一样等级，机构销售人员分头分层次营销推广;二是进一步完善存款顾客的监管规章制度，锁住日均账户余额在XXXX多万元存款顾客，进行关键监管，提高对顾客存款出现异常变化的反映敏感度，立即调节营销战略;三是提升公账服务项目银行柜员，现阶段我分行分配X名公账货币性银行柜员，X个现钱公账优先选择对话框，达到每日公账很多业务流程;四是运用智能化信息内容方式，充分利用网络与顾客紧密联系，第一时间将本行现行政策和商品信息通告到顾客。
(三)贯彻落实总公司和XXX分行工作精神，超强力推动扁平化设计工作中。服务网点扁平化设计是当代金融机构构造发展趋势，扁平化设计后可以完成3层集约化管理方式，大幅度降低营业网点非运营工作压力，可以释放出来底层营业网点人力资源管理，可以激起出营业网点运营魅力。我分行保证将每一次所管分行的会议精神和文档內容，第一时间传送到每一位员工，按时召开工作会议，宣传策划扁平化管理的优势，提升员工思想意识，保证我分行扁平化设计全过程中员工可以立即转变观念，积极参加分行的各等级竞选主题活动，无不良反应产生。
三、上半年度工作上的一些问题。
一是大客户分层次管理方法仍处在开始环节，尽管我分行自主开创了顾客等级分类市场营销管理对策，可是对大客户管理方法分层次管理方法仍处在开始环节，急缺全行创建起一套对大客户多元化服务项目规章制度方法，让营业网点营销推广工作中有方式可按照，有資源可运用。仅有根据一些高档的文化沙龙、金融峰会等服务项目方式，才可以吸引住顾客，吸引顾客。
二是业务经理团队必须进一步加强，现阶段本行商品少，业务经理工作员少，工作经验少;绝大多数投资理财业务流程竞争能力相对性较弱;大部分根据业务经理老顾客不断营销推广才有一定的成果，在吸引住新客户层面显著困窘。
三是6月初新业务管理系统，员工磨合期娴熟还必须一定時间。
金融机构上半年度工作中总结
上半年度，本行在省支行党委会的恰当领导干部下，坚决贯彻今年初我省农发行分银行行长会议精神，紧紧围绕工作重点，突显客观发展趋势，不断搞好顾客营销推广，全方位打好基础管理方法，狠下功夫预防信贷风险，全面提高信贷资产品质，强有力适用了白金大城市转型发展和新农村规划。
一、经营指标进行状况
前6个月，本行业务流程运营同期相比展现“两减三增四降”的特性，即：
——贷款额降低。截至6月底，全行贷款额138139万余元，较今年初降低16058万余元，降低10.4%。
——平均存款提升。6月末各类存款账户余额23859万余元，平均存款286万余元，同比增长72万余元，提高33.64%。
——资产总额提升。在各类花费开支提升的情形下，上半年度完成账目盈利832万余元，同比增长34万余元，提高4.3%。
——逾期贷款及占有率降低。止6月末，全行逾期贷款账户余额4460万余元，较今年初降低812万余元，占有率降低0.19个点。
——收益成本费用率降低。6月底全行收益成本费用率14.03%，同比下降1.4%，小于省支行目标5.97%。
——资产利润率降低。6月末本行资产利润率0.56%，同比下降0.24个点。
——信贷业务收益降低。前6个月全行信贷业务收益9.4万余元，平均信贷业务收益1044元，同比下降284元。
——借款累放总数降低。上半年度，全行总计推广各种借款30408万余元，同比减少6449万元，降低17.5%。
——借款累收总数提升。1-6月，全行总计取回各种借款46510万余元，同比增长8249万余元，提高21.65%。
二、关键工作中及成果
(一)确立工作重点，不断搞好顾客营销推广。
1、立足于项目贷款，积极适用白银市大城市转型发展。一是认真执行市支行今年初《客户营销规划》，采用县市行交叉式调研、连动调研等方式，大力营销推广项目贷款。前6个月，全行共审理、调研各种借款97笔、111651万余元，在其中：新营销借款新项目18个、69210万余元;向省支行汇报国投集团风力发电、银珠电力工程、中瑞土地资源等3000多万元项目贷款5个、66000万余元，早已省支行审核派发1笔、4000万余元。二是紧紧围绕白银市大城市转型发展，深层次营销推广低风险性借款。这一年3月17日，白银市被我国列入第一批資源转型发展大城市，在市委市政府、人民政府整体规划的38个转型发展新项目中，有30个项目的65亿人民币借款合乎农发行贷款政策。由此，本行紧紧抓住机会，积极参加和适用白银市大城市转型发展。5月初，相互配合市发展趋势和变革联合会、中国人民银行举办包含金融企业与中小型企业连接以内的“五连接”大会，签署意向借款协义8份、28000万余元;6月底，帮助市乡镇企业局举办全省农畜产品生产加工产业链产业结构升级分阶段总结大会，筛选详细介绍农畜产业链借款新项目22个，
资产总供给32亿人民币，申请办理贷款银行14亿人民币，在其中有14个新项目先前已与本行创建了16000万余元周转资金银行信贷关联。
