提升执行力培训PPT课件是公司中高层经理培训课件，从定义、缺少缘故、怎样提高、标准4个层面去描述了执行能力，在工作中的实行环节中要去多想办法。
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提升执行力培训心得体会
感谢公司帮我此次学习培训的机遇，根据参与xx老先生讲学的《团队执行力》的课程内容，要我获益匪浅，感触颇深。尤其是让我懂得了做一个承担责任且勇于负责任的人与有执行能力的人对一个企业的快速发展和职工本人专业化的发展的必要性。
现如今，在公司发展孰优孰劣的问题上，大家讨论得愈来愈多的是执行能力。虎云爸爸与日本软银集团首席总裁软银孙正义曾讨论过一个问题：一流的好点子再加上三流的实行水准，与三流的好点子再加上一流的实行水准，哪一个更关键？結果两个人得到一致回答：三流的想法加一流的实行水准。再好的管理决策必必须获得严格遵守和组织实施。一个好的原告可以填补管理决策计划方案的不够，而一个再极致的管理决策计划方案，也会死在很烂的实行环节中。从这一含义上说，处在现如今市场经济体制中的现代企业，沒有执行能力，就沒有竞争能力。
而针对本人，一个沒有执行能力的人，在现如今社会发展是没办法立足于的。一个精英团队的实行水准是由在其中的每一分子结构的执行能力所聚集而成的，企业要发展趋势，要标准，必须的是实干的人而不是务实，必须的是真真正正充分发挥每一个职位的功效，每一个职工都保证这一点，在实现人生价值的与此同时，也可以促使业绩蒸好日上，进而完成双赢。
中国文化传统倡导”知行合一”，最终一个字就推进在”行”上。虎云爸爸也有一句话：并不是规划出去的，反而是”如今、虎上、立刻”干出去的。如果我们每一个职工严格执行规章制度的规定，依照步骤规定去工作中，不推卸责任、不拖拖拉拉懒散、尽心尽职，团结互助，将每一个阶段的运行都贯彻落实到细处，将每一件工作都实实在在地进行，那样的企业何愁不可以发展壮大发展趋势呢？实际上在这个环节中大家每一个人的职业素质一样获得了非常的提高，做为企业的一分子，我们要塑造优良的工作责任心和工作态度，敬业爱岗，把握工作能力，提高工作能力，加强执行能力，真心实意地为企业的发展趋势投入较大的勤奋。
