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企业经营管理是对公司生产运营主题活动开展方案、机构、指引、融洽和操纵等一系列主题活动的统称，是社会性生产的客观性规定。企业经营管理是尽量运用公司的人力资源、人力物力、资金、信息内容等資源，完成省、快、多、好的总体目标，获得较大的产出率高效率。
分类：
1、依照行为主体区划包含：人力资源管理、新项目、资产、技术性、销售市场、信息内容、机器设备与加工工艺、工作与步骤、文化艺术规章制度与体制、运营自然环境等。
2、依照成长阶段和步骤区划包含：新项目调查--项目设计--建设项目--新项目建成投产--项目运营--新项目升级--新项目二次经营--三次升级等循环往复的好几个循环系统。
3、依照职责或是业务流程作用区划包含：进度管理、企业生产管理、采购管理流程、营销管理、质量控制、仓储管理、财务会计、项目风险管理、人力资源、统计分析管理方法、信息化管理等。
4、依照层级左右区划为：运营方面、业务流程方面、管理决策方面、实行方面、员工方面等。
5、依照資源因素区划为：人力资源管理、原材料資源、现代信息技术、资产、销售市场与顾客、现行政策与政府部门資源等。
