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汇报工作要注意哪些问题？
1自言自语型
听的人早已面带厌烦，或是逐渐玩手机发邮件了，汇报的人还毫无觉察，沉浸在自身的內容里，满不在乎的讲。全部汇报全过程就好像一场爱忧伤。
通常这样的人又分二种状况，一种是没观念，一种是没法。
没观念的人意识不上汇报并不是一个单边的全过程，反而是一场双重的互动交流。他只惦记着把自己准备好的內容说完，却彻底没想过关注他人是怎么查看的。
没法的人实际上留意到了自身早已缺失了各位的专注力，仅仅不清楚该如何把领导干部的专注力拉上来，只有在焦虑和逃避现实中硬着头皮说下来。
2求称赞型/要抱抱型
有些人担心汇报、看到领导干部就无所适从，但也有些人汇报工作中时总给人用力过猛的觉得。实际上这也是同一个问题的二种极端化主要表现罢了。这个问题就叫：把汇报工作中作为展现自身的演出舞台。
针对这类尝试从管理层那里求认同，求称赞的人，我只有说，停！你想的太多了。
由于对你而言，你的汇报毫无疑问是十分关键的。但针对管理层们而言，她们很有可能必须与此同时解决几十个不一样的信息内容，你的汇报仅仅他忙碌工作上的一小项罢了。因此请别太把自己当做宇宙的中心。
与之相对性的，是另一种种类，便是要抱抱型的。她们在汇报的情况下没有在讲其他精英团队不配合，便是述说可以用的資源多么的缺乏。
据《往上汇报》中一项专门针对管理层们的数据调查报告，仅有一半的人们在做汇报的情况下，能维持一个中实的协作心态，而此外一半，并不是来祈祷称赞求认可，便是揣着着气愤的心态。
但实际上，你的汇报就只有一个目地，那便是协助管理层们做管理决策，及其你可以为她们干什么，或是必须她们给你干什么。一切跟这几个不相干的信息内容也没有使用价值。
3讲不上关键型
这确实是太普遍了。我敢确信也一定有那样的历经，听的情况下就在想，这名究竟在讲什么？！更主要的是，他究竟要想我干什么？
很多年前在一次企业的员工大会上，英国总公司回来的CEO给这里的几千名职工发言，进到到解答问题的阶段了，只看见正中间排一个异性朋友站立起来接到麦克风逐渐提出问题。这兄弟讲了足有2分钟后，台子上的CEO确实忍不住了，切断他问了一个问题：Whereisyourquestion?(你的问题在哪儿呢？)
4.光说问题沒有解决方法型
有一次有一个职工来跟我汇报工作中，上去便说大家近期新上的这一商品有可能会出现那样的问题，那般的风险性，整整讲了3分鐘，例举了七八条必须去考量的风险防控措施。我询问他，那这么多潜在性的问题，你提议怎么去调整呢？
他楞住了，过去了几秒，回应说，我是提示一下有这种问题。
在精英团队中必须有那样可以及时处理问题，见到风险性的人，但在汇报工作中的情况下，假如只对焦在问题上，却不带上解决方法就算便是个构思来，只能让领导干部感觉你是来埋怨或是拉后腿的。
提问问题是最非常容易的，而有解决方法才算是难的。假如仅仅把问题偷藏，你是寄希望于领导干部来替你解决困难吗？
归根结底，一场汇报并不是为了更好地使你看起来很聪慧，反而是为了更好地可以给领导干部大量的念头和意见反馈，有利于工作中进行的。
