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医院季度工作总结范文
一、巩固“医院管理年”成果，抓实医疗质量。
1、加强会诊制度等核心制度。坚持不懈医生行政部门、业务流程护理查房，经常性、有关键、有方案地查验每科医疗质量管理，至现阶段开展医生大护理查房6次，对出现的“病历书写不健全、主诉不标准、手术治疗纪录过度简易”等问题开展了注重并规定及时整顿。
2、进一步加强医护工作中质量方针的管理方法。 1、加强培训工作。机构医护培训讲座3次，15人参与;再次坚持不懈“每日一问”主题活动，每名护理人员每月撰写300字学习笔记，部门每月机构理论学习2次，每星期业务流程护理查房2次。
3、加强护理质量管理，确保护理安全。医务科与每科护理人员签署了“20xx年护理人员工作中责任书”，再次推行护理质量二级体系管理，尤其是充分运用部门质量控制工作组的质量控制功效，每星期对部门医护工作检查1次，发现问题立即整顿。重视平常的检查指导幅度并将查出来的问题与月考评挂勾，与此同时在每月举办的护理人员会议上对考评結果给与意见反馈，剖析缘故，明确提出改进措施。
4、实行真情服务项目，提升服务水平。运用健康宣教、投药、换被单、实际操作等机遇，充足与病人沟通交流，掌握病人的思想方面，较大水平地达到病人的要求。现阶段正方案4月份机构护士学习“护理礼仪标准”，并在“5.12”护士节到来之际，刮起“学习技术、讲素养”主题活动月。
5、机构临床医师开展“三基”考题，达标率100%，本次考题更改已往的出卷范畴，融合临床医学，以病案分析为主导，做到了理论创新实践活动的目地。机构我院医、技、药工作人员学了国家卫生部公布的《处方管理办法》，学习培训完毕后对20名中医、药、剂工作人员开展了关于专业知识的考题，达标率100%。
二、加大人才培训力度，积极开展新业务、新技术、新方法。
(一)、采用引进来、送去、自学成功等方式增加对专业技术人员人才培养。
1、加强对外开放学术论坛，邀约市级诊疗权威专家到院专家会诊、出诊、步态分析手术治疗，获益30人次。
2、下派专业技术到上级领导医院门诊进修班学习培训。
三、加强医院管理，提高运行绩效。
1、依照“加强医疗管理，提升医疗效果”的工作中主题风格，对20xx年《综合目标管理责任书》开展了改动健全，医生与每科负责人签署了“保证书”，并将为此做为20xx本年度每月考评的关键內容和规范。
2、认真落实农合、医疗保险政策方针要求，严控和减少患者的住院总花费，开展实时监控系统，每星期把将要超标的状况通告给部门和负责人医师自己，从根源上开展管控。
四、狠抓医德医风和行风建设，塑造医院良好形象。
1、创建了各部门、医护人员医德医风考评档案资料，院考评领导组每月依照“精神文明建设和医德医风建设规范”对各部门和医护人员的职业操守基本建设和党风廉政建设状况开展考评，用心开展备案，并与本人效益工资挂勾。凡有违反规定纪录的部门和工作人员，在升职考察、职称评定、评先选优时，推行“一票否决”制。
2、医院门诊再次与各部门、每科负责人与医护人员签署了《医疗服务廉政责任书》，负责人医生与病人签署了《医德医风双向建设责任书》，标准个人行为，避免以医谋私的非法状况。与此同时增加了规章制度的贯彻落实，若经明查暗访或患者举报有吃请、私收“大红包”、采购回扣等状况，一经查证，将依照相关要求严肃查处。根据多层面、各个方面工作中合理的进行，接纳“大红包”、吃请状况已基本上避免。
3、再次聘用了宋香亭、张寿发、张洪俊朋友为医院门诊长时间行风评议意味着，3月6～8日到医院门诊派发问卷调查表50份，收购50份，现阶段已经对住院处临床医学部门的门诊病人以及亲属开展满意度测评，4月底还将去管辖区和康复患者家里开展电话回访调研。对征询到的意见和建议医院门诊将制订相对应的改进措施积极主动开展纠正。
第一季度早已以往，将来医院门诊遭遇的各类工作目标仍很严峻繁杂，大家将进一步加强管理方法，不断提升诊疗技术实力，进一步提升服务质量心态和就诊自然环境，以奋发向上激昂的精神风貌和扎扎实实合理的工作态度，开拓创新，真抓实干，使医院各项工作再上新台阶。
