的目标管理可以说成如今对年青人一个十分关键的话题讨论，有总体目标才有勤奋的方位，才会发展。这儿为各位提供了目标管理实务ppt模板。许多有关方向的素材，你能填好自身的一些看法。变成一个十分技术专业功能强大的ppt模板。
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目标管理的特点是什么？
l、高度重视人的要素。
的目标管理是一种参加的、民主化的、自我控制的管理方案，也是一种把本人要求与机构总体目标结合在一起的管理方案。在这里一规章制度下，上级领导与下属的关联是公平、重视、依靠、适用，下属在服务承诺总体目标和被受权之後是主动、独立和自治权的。
2、创建总体目标枷锁与总体目标管理体系。
的目标管理根据专业设计方案的全过程，将机构的总体总体目标逐级分解，变换为各企业、各职工的分总体目标。从机构总体目标到运营企业总体目标，再到单位总体目标，最後到个人规划。在目标分解全过程中，权、责、利三者早已确立，并且互相对称性。这种总体目标方位一致，一环扣一环，互相配合，产生融洽统一的总体目标管理体系。仅有每一个工作人员完成了自身的分总体目标，全部公司的总总体目标才有进行的期待。
3、高度重视成效
的目标管理以制定计划为起始点，以总体目标进行状况的考评为结束。工作成效是评估总体目标进行水平的规范，也是人事考核和奖评的根据，变成评价管理工作绩效的唯一标示。而于完成目标的实际全过程、方式和方法，上级领导并但是多干涉。因此，在目标管理制度下，监管的成份非常少，而保障措施完成的工作能力却很强。
