作为一名公司的leader，你是不是常常在想为何单位间相互配合得不太好？为何职工用心做好工作，可是又不清楚怎样搞好結果？为何本来许多事儿拥有步骤，但便是实行不起來？假如这种问题确实在烦恼着你，那麼何不一起来看看这一份由49页构成的企业运营管理精品课件（下称为企业运营管理ppt）吧！坚信在其中的信息不容易使你心寒的！
企业运营管理ppt内容摘选
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经营来自于发展战略，实行过程管理，要的是結果。
结果——预估内的盈利，不断盈利！
问题
1.大家的公司文化为实行文化艺术吗？
2.各岗位工作职责是不是分辨？
3.工作内容是不是健全，是不是实行？
4.是不是在相同工作中，使资源被浪费？
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1.有总体目标，沒有溶解；
2.有分解，沒有方案；
3.有计划，沒有对策；
4.有措施，沒有行動；
5.有行动，沒有查验；
6.有检查，沒有奖惩；
7.有奖罚，沒有改善；
8.有改进，沒有提升；
9.有提高，沒有拷贝；
10.有复制，沒有不断。
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2）剖析
人才流失危害生产制造，是一个不太好的結果，直接原因一是选拔人才沒有规范，二是对新员工关注不足，从经营上讲：
第一，結果界定不清楚，人事部对人才流失负哪些义务？生产制造单位对人才流失负哪些义务？后勤工作对人才流失负哪些义务？
第二，沒有管理方案、方式与专用工具，一线员工招骋规范时哪些？人力资源招聘工作人员、生产制造车间管理、工班长的这方面考核指标时哪些？新员工实习期流程管理是啥？党员干部与职工加强联络的方法是啥？
第三，沒有全过程查验，当负责人领导干部不自觉，推卸责任义务的情况下，没人替代经理做全过程监管与查验。
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4）专用工具一：一线员工招聘面试规范
1.年纪28-45岁；
2.有平稳的家中；
3.经济发展尤其艰难，有明晰的挣钱总体目标，为老年人和小孩；
4.不害怕艰辛；
5.工资沒有建议；
6.表明最少干大半年以上，最好是一年以上；
7.最好为同职位工作经历。
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企业运营管理ppt预览图
