一眨眼2022早已以往一大半了，回望这大半年来的工作中，详尽那一个都干了些哪些及其下面的大半年奖在工作上有哪些方案。下边是我为各位产生的一份2022年中总结及下半年计划ppt模板，热烈欢迎有须要的好朋友前去在线下载！
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2022年中工作总结及下半年工作计划范文
一眨眼，一年又一半以上了，回望这大半年来的工作中，我还在诸位朋友的大力支持与协助下，依照企业和本人的年度工作计划，不错地完成了自身的做好本职工作。根据一年来的学习培训与工作中，我对做好本职工作有新的了解，并且本人专业能力也获得比较大的提升。现将大半年来的工作情况总结如下所示：
一、上半年度工作中总结：
(一) 、知识管理系统
20ss年依据集团公司知识管理系统積分方法，融合企业具体，调节了企业原来的km推动考核制度计划方案，新的会员卡更加重视考评結果量化分析、全过程导向性化、专业知识自主创新化。根据近几个月的实施，做到了不错的实际效果。
数据信息回望：
(1)、20ss年集团公司知识管理系统考评会员卡(截至5月)
表明：截至5月，集团公司均值分成87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最少分成57分;并列结构100分的有14家(包括集团公司工作部门)，黄石市企业集团公司并列第一，华南地区第一。同期相比排行43名。
(2)、20ss年集团公司知识管理系统考评——本人積分
表明：职工均值積分年总计为18.85分，排行前端。
(3)、20ss年集团公司知识管理系统考评——频道栏目点一下
1、学习培训涉及面力争100%
20ss年，集团公司调节了考评规定，产生了以CKO频道栏目为关键的考核制度，重点关注各加工厂的频道栏目点一下、职工積分，与此同时也调节了CKO積分方法。对于此事，企业也做出了相对的调节，并在3月至5月对各单位开展有关学习培训。经过培训，使职工搞清楚怎样可以提升積分、如何强烈推荐、如何评价、怎样使用审批流程比较繁琐等。各单位经过培训，KM推动气氛不错，职工主动应用KM专用工具并做到可喜成果。
2、机构创立项目工作组
3月创立QC小组，关键紧紧围绕“如何提高KM会员卡在公司的排行”进行新项目科技攻关。4月举办新项目运行大会，明确职责人及主题活动职责分工。每个月回望总结，遵循PDCA标准做到预期目标。根据新项目科技攻关，大家标准了推动规定，解决了每个月存有的不一样问题。
3、迎来集团公司KM当场财务审计
3月底，集团公司策划总公司刘曾、徐涛童俩位教师来我厂当场核对知识管理系统推进工作，高度评价了我厂的KM推进工作，觉得我厂闪光点许多，非常值得弟兄加工厂参考，尤其是步骤标准、步骤高效率。此次核对我厂考试成绩为99分，为第一批核对企业。
4、参与知识管理系统年会，黄石市企业大放光采。
4月28日，青啤第二届知识管理系统精英论坛与QC成效新品发布会在上海松江区隆重举行，姜宏高级副总裁等公司领导及来源于各业务流程企业及各工作部门知识管理系统和QC工作人员200多人一同参与了本次盛典。
在此次交流会上，黄石市企业团体或本人共喜获4项殊荣，确实贴心。
(1)、黄石市总经理檀总喜获集团公司“知识管理系统非凡管理者”光荣称号(全集团公司各个加工厂及工作部门评为，本荣誉奖仅有6名);
(2)、黄石市企业喜获集团公司“知识管理系统频道栏目运营进步奖”(KM推动精英团队集中化现身，并多次获得好评，在其中黄石市企业的KM推动考核细则在知识管理系统精英论坛上被集团公司教师共享强烈推荐);
(3)、本人喜获集团公司“最好知识管理系统运营专员”光荣称号。出国留学网
此次年会上，集团公司充分肯定我厂的KM推进工作，根据学习交流，别的弟兄加工厂也表示赞成我厂的考评构思和推广构思，对咱们的工作中给与了充足的毫无疑问。
(二) 、施工现场管理
数据信息回望：
1、调节考评构思，改正了单位队组原来“做得多错的多”、“工作部门和生产制造单位考评不平衡”等状况;
2022年，根据与单位队组的沟通交流，发觉许多职工对6S推动有不满情绪，觉得“总面积越大，做得事儿越多，错就越大，考评就越比较严重。”这样的事情无形之中消除了职工的主动性，尤其是生产制造单位职工指出与出色没缘，干脆舍弃。对于这样的事情，20ss年企业调节考评构思，正确引导职工“有做必有果”，队组学习培训、队组自纠自查、准时整顿、进行会议决议这些规定陆续列入绩效考评新项目，更改过去只用查验結果做为考评根据的方式，让职工真正了解到“做得多、做得对就可以优秀率高”。
2、标准队组施工现场管理，充分发挥队组能动性，变处于被动为积极，不断进行单位自纠自查和队组自纠自查;
依照20ss年制订的推动构思，各单位大力开展单位或队组自纠自查，周自查早已变成单位的习惯性。各单位均产生以单位科长和单位6S推动员为关键的自纠自查工作组，按时核对一周内单位不过关事宜并督查上星期整顿事宜。各单位或队组6S推动气氛不错，例如综合管理部小轿车班组员积极进行一季度施工现场管理回望工作中;生产技术部制成品库较上年改变比较大，当场外貌焕然一新;技术部致冷班、配电设备班、财务部门收取和发送核心等地区当场井然有序，被评选为“施工现场管理红旗轿车队组”;班组大会学习培训施工现场管理推动方法，回望施工现场管理存在的不足。
3、“示范站”、“当场闪光点”由点到面，提高职工主动性。
企业月度总结核对，单位积极汇报，各单位陆续打造出单位队组当场闪光点，例如包裝部生产制造当场统一井然有序，标识标准的职工杯子、技术部加热炉班的小改小革、人事部物件定置管理等。队组示范站及闪光点的宣传策划有益的促进了单位的管理方面，提高了职工的主动性。
4、引进“施工现场管理出色单位流动红旗”及“施工现场管理单位警告旗(蓝旗)”管理模式，勉励单位争取优秀。
(三)、包裝合理施工时间
数据信息回望：
1、创立“包裝合理施工时间”新项目研发工作组，紧紧围绕课题研究开展新项目科技攻关。3月创立“包裝合理施工时间”QC新项目工作组，组员包括生产技术部、人事部及包裝部组员。月度总结进行小组工作，按时回望和总结月度总结推进工作，并处理存在的问题。
2、包裝部“合理施工时间”气氛不错，工班长学习培训合理企业的统计分析方法，合理施工时间数据信息评定贯彻落实到包裝队组，班成员每星期可以查询合理施工时间数据信息。
3、合理工时管理专用工具具体指导生产制造，正确引导包裝开课生产制造。依照生产技术部的生产规划，融合施工时间统计分析方法具体指导生产制造，包裝部单位领导干部一致适用“开三班”生产制造。与2022年同期比，销售量提高，生产制造工作人员降低，做到了“降本增效的”目地。
(四) 、E-HR人事部门信息化管理
E-HR人事部门信息化管理为20ss年增加岗位职责，根据一年的了解和操作过程基本上把握了相应规定和操作方法。
1、职工自助查询。
2、积极主动学习培训新操作指南，月度总结erp维护保养一切正常，集团公司月度总结核对沒有发现异常。
3、参与华南地区地区ERP人事部门薪酬管理制度学习培训，考试分数遥遥领先，成功获得培训证书。
二、上半年度工作中的不足：
1、深入一线不足，基本工作中缺乏基石。对底层职工的要求状况掌握少，不可以立即了解她们的有关状况。
2、管理方法欠缺气魄。关键反映在考勤系统上，工作中落后，导致晚到、旷班状况经常发生。
3、对精细化管理的管理模式和工作方法缺乏深入的了解和理解。对集团公司青睐的不错的可视化工具学习培训不透，科学研究不深，了解不全方位。例如对集团公司包裝合理施工时间的了解不深，造成HR业绩考核会员卡多次丢分。
4、学习力也有待提高，关心面太窄，自身的见识、工作能力和经验与其说就职职位都是有一定的间距，不利工作中的一切正常进行。
5、施工现场管理查验幅度不足，日常性问题经常会出现，对一些不符项的整顿跟进落后，单位间的沟通交流还迫切需要加强。
三、下半年工作计划：
1、知识管理系统
(1)、健全知识管理系统月度总结核对明细，整理单位基本文本文档，创建KM文本文档提交档案资料，按时核对文本文档提交的时效性。
(2)、经理独特门户网的构建。争取集团公司的資源，争取变成第一批试点区，为公司高管订制专用的KM门户网。
(3)、进一步完善审批流程比较繁琐。
(4)、网络调查、时间管理控制模块的推动。
大家的总体目标：总结优秀加工厂的闪光点，打造出一流的专业知识管理团队，全力位居集团公司前12名。
2、施工现场管理
(1)、不断进行高峰期综合性查验。
(2)、单位6S运营专员学习培训，加强查验的工作能力。
(3)、定编公司办公室及一部分生产制造队组施工现场管理示范性图，规定单位管理者核对图文并茂标准当场。
3、合理工时管理
(1)、健全队组合理施工时间评定规章制度，充足鼓励队组职工。
(2)、标准员工考勤管理，追踪数据分析，加强工班长对合理施工时间的进一步了解。
4、E-HR人事部门信息化管理
(1)、职工相片维护保养;
(2)、依照集团公司规定维护保养培训简讯等独特信息内容;
(3)、学习培训薪酬管理制度控制模块的实际操作。
