这也是一份称得上高級人力资源师学习培训秘笈的ppt,ppt共由185页构成,共包括有薪酬管理制度简述、基本上薪酬体系设计、鼓励薪酬体系设计、公司社会保障制度、薪酬管理制度的健全与自主创新五大层面的內容,解读十分详细全方位,必须在线下载学习培训课件或者人力资源学习培训课件参考文献的好朋友,大气PPT我提议你能看一下这一份ppt的相关内容!
人力资源管理培训课件内容摘选
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学好此章,应做到的规定:
● 掌握薪酬系统、薪酬管理制度的基本要素
● 掌握薪酬结构设计的关键影响因素
● 把握对于个人、团队的鼓励薪酬方案
● 把握对于特殊员工的鼓励薪酬方案
● 了解弹性福利设计方案规章制度
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內部收益
----指职工本身心理状态上感受到的收益对策,关键反映为一些时代和心理状态层面的收益。一般包含参加公司管理决策、得到很大的工作中室内空间或管理权限、更高的义务、更有趣的工作、个人提升的可能和主题活动的多元化等 。
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4. 薪资力度
确立每一级别的转变范畴:它的基准点多少钱 ? 最高值多少钱 ? 极小值也是是多少 ?
一般来说,薪资力度的范畴应当在基准点的左右 10%—50% 中间。
在同一薪资级别内,通常还分为许多步幅。那样,就可以依据职工的工作年限和主要表现来判定其在薪水级别内的部位。
通常级别越高,步幅越大。
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(七)可以实施工作年底分红方法。
(八)加强企业内部分派基础管理工作。
(1)不断完善岗位测评、劳动定员预算定额和考核规章制度,做好薪水统计分析、管理方法账表、职工奖罚、经济核算等各类基础管理工作。
(2)融合企业内部用工规章制度、员工培训制度改革创新,制订合适本公司特性的工资支付方法,标准工资支付个人行为。
(3)要标准运营管理者的岗位消费者行为,提升收入分配清晰度。
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人力资源管理培训课件预览图