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商业计划书范文
商业计划书一般包括如下十大部分的内容
实行总结
是商业计划书的一到好几页的归纳。包含：
1、本工程项目的简易叙述（亦即电梯厅辩论）
2、机遇简述
3、市场定位的叙述和预测分析
4、核心竞争力
5、经济发展情况和营运能力预测分析
6、精英团队简述
7、给予的权益
产业链背景和企业简述
1、详尽的销售市场叙述，关键的竞争者，销售市场推动力
2、企业简述应包含详尽的商品/服务项目叙述及其它怎样达到一个重要的消费者要求。
3、一定要叙述你的进到对策和市场拓展对策
市场调研和剖析
这也是表明你对销售市场熟悉水平的对话框。一定要阐释下列问题：
1、消费者
2、市场需求和发展趋势
3、市场竞争和分别的核心竞争力
4、可能的市场占有率和销售总额
5、销售市场发展趋势的行情（针对新销售市场来讲，这一点非常艰难，但一定要争取接近真正）
企业战略
阐释企业怎样开展市场竞争，它包含三个问题
1、营销方案 （标价和分销商 ；广告宣传和提高）
2、整体规划和开发进度 （开发设计情况和总体目标；艰难和风险性）
3、生产制造和实际操作方案 （实际操作周期时间；机器设备和改善）
整体进度安排
企业的进度安排，包含下列行业的关键事情
1、收益
2、收入支出点和正现金流量
3、市场占有率
4、产品研发详细介绍
5、关键合作方
6、股权融资
重要的风险性、问题和假设
1、创业人经常针对企业的假设和将遭遇的风险性不足实际
2、表明你将怎样应收风险性和问题（应急方案）
3、在目光的务实性和对公司的发展潜力的开朗中间达到细心的均衡
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